生存 变革 发展

发布时间:2016-08-10

生存 变革 发展

                                             生存 变革 发展
                                             ——2016年用友建筑华东区小年会成功举办

    8月5日,用友建筑在浙江世贸君澜大酒店举办2016年华东区客户小年会,来自浙江本地及全国各地近300位政府领导、行业专家及建企客户齐聚杭州西子湖畔,共话中国建筑业面临的挑战以及建企变革发展之道,共同探讨中国建筑业的“生存、变革、发展”转型升级之路。
                                  抓住机遇  适应新常态
    首先,大会由浙江省建筑行业协会会长赵如龙发表致辞演讲。赵会长指出:目前中国建筑行业的整体生存环境不容乐观。近年来,随着国家基础设施投资总量大幅度压缩、劳务成本飙升、银行紧缩政策,使开发商投资资金不足,面对突然而来的税制改革感到了巨大的压力。
 
                                  浙江省建筑行业协会会长 赵如龙
    同时“营改增”税制改革对建筑企业的管理提出了更高的要求。长远来看,“营改增”可以帮助企业从内部管理的源头去变革。他建议,中国的建筑业应该逐步完善“四库一平台”建设,抓住机遇,适应新常态,尝试“走出去”,参与“一带一路”建设。建筑工业化、建筑产业现代化将是建筑企业转型的必然法则。挑战与机遇并存,困难与希望并存。
                                   新建筑 新征程 新未来
     用友建筑总裁何晓军以“新建筑、新征程、新未来”发表主题演讲。回顾了用友网络在建筑行业辛勤耕耘的9年历程,何总特别指出:以信息化服务和建企互联网化服务为己任的用友建筑,是建企转型升级中必不可少的单元之一,建筑行业是中国最大的产业之一,未来发展空间巨大。用友建筑冲着未来而来,用信息技术助推中国建筑行业的变革与现代化管理水平,依托中国建筑行业的不断发展,相信用友建筑必将成为建筑行业企业信息化和企业互联网服务的领导者。
 
                                 用友建筑总裁 何晓军
                                          趋势与互联
    上海攀成德企业管理顾问有限公司总裁李福和从咨询的独特视角,分析中国建筑行业的发展。李总谈到目前建筑市场处于下行趋势,国家政策对建筑业会有很大影响,比如说营改增、工业化、PPP等内容。总而言之,一个基本的方向就是向市场化发展,坚信市场的力量。
 

 


                                上海攀成德企业管理顾问有限公司总裁 李福和
    这次会议,我们有幸请到中国建筑股份有限公司总经济师、中施企协信息化工作委员会副主任鲁贵卿先生。在鲁总的发言中,他对中国制造2025进行了全新的解读,提出了产业+互联网和建筑业+互联网的新理论。他同时强调,在建筑业信息化建设中,要通过管理信息化提升产品信息化的作用,二者相辅相成。最后,鲁局一句“谁拥有信息互联技术,谁就拥有未来”的精彩话语结束了本次演讲。
 
                                    中国建筑股份有限公司总经济师 鲁贵卿
                                      用友建筑 管理信息化的第一选择
    上午最后一个登场的嘉宾是用友建筑资深专家解彦辉。解总为到场的嘉宾介绍了用友建筑行业产品的解决方案。从3.0到4.0,用友建筑已经不再是一个财务软件公司,目前所提供的是建筑行业全业务的一体化解决方案,除原先的财务、资金之外,还包括项目管理、质量、安全、成本、进度、税务、数字工地等产品。用友建筑下一步将重点打造行业生产端的解决方案,这个过程中,移动技术更是必不可缺的内容,客户可以通过手机将报表、项目进度等数据情况一网打尽,还可以关联项目合同和项目经理,导航项目地点等,做好实时监控。


                                      用友建筑资深专家 解彦辉
                                          分会场  场场爆满
    下午分别从财务管控和业务管控设立了两个分会场同时进行会议。分会场主题介绍了税务管控、营改增一体化解决方案,共享服务、项目管理、一升特、移动应用、互联网采购等相关精彩内容。同时多个客户代表对用友建筑信息化成功案例进行了交流分享。
  
  
    会场外设有展示区,参会嘉宾根据感兴趣的不同内容,在用友建筑专家顾问的协助下自主体验,收获颇丰。
  
    此外,本次大会还安排了走进浙江宝盛集团的参观交流活动。浙江宝盛集团信息化以“整体规划,分步实施”为方针,信息化建设已颇见成效。宝盛不仅全面梳理了业务流程,规范管理标准,统一编码及入口,而且还实现了项目现场管理和材料管理可视化。同时,宝盛集团CIO沈峰先生还对推动信息化选型的落地以及如何消除工作人员开始的抵触情绪做了专题分享。他同时强调,选择一个长期的信息化合作伙伴,对于企业的长期发展是一件至关重要的抉择。
经过一天半的会议及样板参观,2016年用友建筑华东区客户小年会落下帷幕。参会者纷纷表示,依托中国乃至世界广阔的建筑行业的市场空间,用友建筑必将成为建筑行业企业信息化和互联网化的领导者!